"ONDIASSE & MINKO" organise de bout en bout le bon déroulement du projet ou du programme. Nous faisons aboutir  le projet  dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD). Nous assumons le pilotage stratégique du projet.

Un projet doit être une réponse pour rencontrer des objectifs précis et mesurables. Pour ce faire la première étape consiste pour nous à définir les spécifications ou les caractéristiques techniques nécessaires pour le succès du projet.

Cette gestion de projet consiste à :

• planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification,

• chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques projets, opérationnels et financiers et des impacts divers …),

• maîtriser et piloter les risques,

• atteindre le niveau de qualité souhaité,

• faire intervenirles parties prenantes,

• responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage,

• suivre des enjeux opérationnels et financiers importants.

 

          Nous procédons ainsi à la gestion du projet dans les cinq phases successives :

• L’étape d'observation qui correspond à la rencontre des membres d’une équipe projet.

• L’étape de cohésion qui permet de constituer une équipe soudée.

• L’étape de différenciation qui permet de tirer parti des différences entre les membres de l’équipe.

• L’étape d'organisation où nous utilisons les techniques traditionnelles de la gestion de projet pour formaliser la gestion des ressources, planifier et contrôler le risque.

• L’étape de production qui décrit le fonctionnement effectif de l’équipe projet. 

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